蘑菇效应-简介

蘑菇效应，指蘑菇长在阴暗的角落，得不到阳光，也没有肥料，自生自灭，只有长到足够高的时候才会开始被人关注，可此时它自己已经能够接受阳光了。人们将这种现象称之为“蘑菇效应”。蘑菇管理是大多数组织对待初入门者、初学者的一种管理方法。从传统的观念上讲，“蘑菇经历”是一件好事，它是人才蜕壳羽化前的一种磨炼，对人的意志和耐力的培养有促进作用。

背景

英文名称：Mushrooms effect

蘑菇长在阴暗的角落，得不到阳光，也没有肥料，自生自灭，只有长到足够高的时候才会开始被人关注，可此时它自己已经能够接受阳光了。人们将这种现象称之为“蘑菇效应”。从传统的观念上讲，“蘑菇经历”是一件好事，它是人才蜕壳羽化前的一种磨炼，对人的意志和耐力的培养有促进作用。但用发展的眼光来看，蘑菇管理有着先天的不足：一是太慢，还没等它长高长大恐怕疯长的野草就已经把它盖住了，使它没有成长的机会;二是缺乏主动，有些本来基因较好的蘑菇，一钻出土就碰上了石头，因为得不到帮助，结果胎死腹中。

“蘑菇效应”很形象地诠释了多数人的工作经历：一个刚参加工作的人总是先做一些不起眼的事情，而且得不到重视。当他默默无闻地工作一段时间后，如果工作出色就逐渐被人关注并得到重用;如果工作不出色就逐渐被边缘化，甚至被人遗忘。从传统的观念上讲，这种“蘑菇经历”不一定是什么坏事，因为它是人才“蜕壳羽化”前的一种磨练，它可以消除一些不切实际的幻想，从而使人更加接近现实，能够更加理性地思考和处理问题，对人的意志和耐力的培养具有促进作用。

可是，人们如果用发展的眼光来看，“蘑菇效应”也有着先天不足：对一些真正有才华、有抱负的年轻人来说，“蘑菇经历”有可能耗费一生中最美好的时光，甚至有可能因不受重视(长在阴暗的角落)，得不到必要的指导和提携(得不到阳光，也没有肥料)，而最终被埋没(自生自灭)。

“蘑菇效应”对学校管理者的启示是：学校领导者要使学校可持续发展，就应当关注年轻教师的成长，既要让年轻教师有一段时间去体味“蘑菇经历”，也要加强对年轻教师的指导和提携，尽快使他们成熟起来，能够委以重任，以防止因过久的“蘑菇经历”而耗费一生中最美好的时光。

解救方法

不要让自己做职场蘑菇

你做过蘑菇吗?被置于阴暗的角落——不受重视的岗位，或打杂跑腿的工作;浇上一头大粪——无端的批评、指责、代人受过，任其自生自灭——得不到必要的指导和提携;相信很多职场新人都有过这样一段“蘑菇”经历。不做蘑菇，做大树，其实很简单。

许多人梦寐以求有个好上司——凡事肯教导，凡事肯出头，总之疼爱有加，偶尔还在私人时间请吃你吃饭消遣。可是日子一久，你会发现自己在工作上全无进步，而上司似乎也无意让你担当更重要的职务，实在让人郁闷。其实一切事出有因。请反省一下：平日你是否有欠独立，凡事依赖上司?事无大小，都不敢做出决断?就是私人消遣，也永远请上司做主?不少上了年纪的上司，喜欢一些年轻的下属，既可使自己心境年轻，又可视为“宠物”，对私人而言，这似乎美妙得很，但是反过来从公事角度看就会发现，上司虽然疼爱你，但事实告诉他，你难以独当一面。所以，你的形象必须改变过来，遇上一些小问题，大胆地出主意吧!别以为万事禀明上司是尊重他。要知道，你能够在某些方面表现得体，他会更开心。

不要永远被动

此外，不要永远被动，应学会主动承担更多工作。遇到难题，请上司提建议后，仍由自己去解决。但也要明白，上司自有他的工作范围，切勿事无大小都去请示，显得自己无能，最好累积数项事情一并与他讨论。至于遇到重要的问题，则应和上司在事前商量一下，并定时告诉他工作的进展。

不要与上司敌视

记住，你绝对有权力与上司意见相左，但绝对不能持敌对态度，在尊重老板的前提下发表自己的意见，才能合适地表达自己。见了上司就噤若寒蝉，一举一动都不自然起来，即使工余聚会，也尽量与上司保持一定距离，怕话不投机，硬装熟络的话，又恐太扎眼。如此下去，大家的隔阂肯定会愈来愈深，对你实在太不利!有些老板喜欢与雇员打成一片，希望上下一心，让工作更加顺畅。这种老板最喜欢搞些工余活动，如做东请大伙吃饭、唱卡拉OK等等。参加这些场合，“小蘑菇们”常常会显得十分不自然。她们认为自己地位低微，处处表现得腼腆，一脸的小家子气。老板坐着的一张桌子便不敢坐下，宁可挤到另一张已经坐满同事的桌子上去，既怕要应酬，更怕因紧张在老板面前“失仪”。其实，这种态度是完全不成熟的表现，要是一直坚持下去，恐怕你在老板面前就“永不超生”了。

再如，午饭时在餐厅遇到上司，不是主动打招呼，反而匆匆离去，或者索性视若无睹。又或者，上司不在，上司的上司找上门来时只会瑟缩在一边，扮作不识，马马虎虎应付了事。这样的做法，肯定是摆脱蘑菇生涯的一大屏障。一则上司永远对你不会了解，即使有好职位空缺，也不会轻易想到你;二则你给上司的唯一印象恐怕是无主见和不主动。

调整心态

蘑菇管理这一说法来自20世纪70年代一批年轻电脑程序员的创意，蘑菇管理理论就是对企业新员工的一种管理方法。新员工的境遇往往和蘑菇的生成一样，其进入到老员工行列必须要走的路程，那就是：被置于不受重视的部门，干一些打杂的活，常常会受到无端的批评、指责，甚至代人受过，得不到必要的指导和提携。只有这样的境遇摆在了每一位新入企业的员工面前，这恰巧是每一位打工者的心路历程，是每一位企业中生存的人都要经历或者已经经历过的过程。

表面看来，很多成功的企业人士或者生存状态比较好的就业人士，他们就没有了“蘑菇理论”管理的窘境了吗?答案是否。

大凡在企业中生存的人，都不可能没有上司，因而头顶上面临的压力会随时随地降临到自己的头上，即便是总经理或者总裁，董事会对待他或者她也以“蘑菇”来看待。老员工之所以“蘑菇”的感觉弱一些，是因为他们知道怎么应付一般的压力和工作中的困难，故而，表面上是看不出来。特别是当今社会的就业环境愈来愈差，得到一个比较满意的工作或者岗位远比十年前要难得多，可以说，甭看新员工，即便老员工内心的就业状态仍然把自己当作一颗“蘑菇”，战战兢兢对待工作是绝大多数人的工作常态。

对任何一位就业者，对待自身“这支蘑菇”的心态至关重要。对新员工来说，如何让自己尽快进入“成熟蘑菇”前就老老实实做好“成熟”前的所有工作，一句话，任劳任怨，努力拼搏。而对老员工来说，即便进入了中层甚至高层，“夹着尾巴”做事是最为恰当的，因为“再成熟”在上司面前还是不成熟的，企业运作的现实中上司或者上层也不容许有成熟的概念生成。所以说，在企业中吹嘘追求自由、平等的思维那是脑子有病，特别是在中国这样一个就业比较困难、职位竞争激烈的企业环境中，这样的举动只能给自己带来丧失生存的基础。

反过来讲，企业管理者倘若能深刻体会到员工的心态，体谅与关注也许能带来更大、更好的效益。世界所有企业中，只有上帝不是蘑菇，上帝就是我们面临的消费者。

心得启示

“蘑菇效应”对管理的启示是：领导者要使学校可持续发展，就应当关注年轻员工的成长，既要让年轻员工有一段时间去体味“蘑菇经历”，也要加强对年轻员工的指导和提携，尽快使他们成熟起来，能够委以重任，以防止因过久的“蘑菇经历”而耗费一生中最美好的时光。